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如何评估金融科技创业公司
http://jyrr.ngskmc-eis.net/finance/valuation/how-to-value-a-fintech-startup
Nirvikar is available for hire
Hire NirvikarNirvikar Jain
验证专家 in Finance
Finance Expert
Location
斯坦福，加州，美国
至今成员总数
June 14, 2018
作为一名经验丰富的首席执行官，尼尔维卡帮助筹集了200多亿美元的资金，并建立了一系列业务, banker, 也是印度工业信贷投资银行的策略师, Citi, 美国银行, and FAB. 他是一名企业家，也是创业公司的活跃董事会成员, 就战略计划和融资提供建议. 工作的自由, Nirvikar喜欢利用他作为企业家和高管的背景来推动不同行业公司的盈利增长.
职业生涯突出
CFO
Dreambig半导体公司.
首席执行官，印度
第一阿布扎比银行- PJSC
贸易和供应链解决方案副总裁
美国银行，美林证券
教育强调
Master's Degree
斯坦福大学
工商管理硕士(MBA)
XLRI詹谢普尔
学士学位
德里大学
认证了
数字化转型:成功的平台战略
麻省理工学院管理:高管教育(在线课程)
企业数字化战略:引领下一代企业
哥伦比亚商学院:高管教育(在线课程)
行业专业知识
其他专业知识
工作经验
总经理| Tech M&a级投资银行家
2023 - PRESENT
Woodside Capital Partners
- 为Woodside Capital Partners (WCP)建立以金融科技为重点的投资银行业务.
- 将亚太地区和中东和北非地区的交易纳入WCP的范围.
- 发表关于金融科技行业的报告，以帮助解释整个行业的演变.
关注领域:金融科技
全球业务官(营收总监)|替代渠道负责人
2022 - PRESENT
Volopay (YCS20 B2B SaaS费用管理金融科技)
- 将公司的CAC削减了70多个, 在新战略的推动下, processes, 基于绩效的文化.
- 通过取消现金返还和精简营销费用来改善现金流.
- 调整了全球三个市场的产品定价.
重点领域:销售增长, 市场策, Pricing, Enterprise SaaS, 软件即服务(SaaS), SaaS, Loans & Lending, 信贷承销, Underwriting, Lending, 商业策略, Forecasting, 内部财务报告, Accounting, Revenue & 费用预测，银行业务 & Finance, Global Banking, Pricing Models, 欧博体育app下载, 企业战略, Budgeting, COO, 融资策略, 关键绩效指标(kpi), Hiring, Three-statement建模, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, Entry Strategy, 早期的创业公司, eCommerce, 金融服务, Startups, 估值建模, CEO, CFO, 商业计划咨询, 商业模式, Investments, 结构性金融产品, 金融专业, Debt, Private Credit, Fintech顾问, Interim CFO, Part-time CFO, Controller, 先买后付, 创业公司成长战略, 创业融资, Risk & 合规性、策略规划
创业评委|导师|顾问
2019 - PRESENT
Startup-O
- 评估申请平台的创业公司.
- 回顾整个业务和执行模型，并评估其发展势头.
- 根据创业公司在财务上取得成功的潜力，以及团队和执行能力来判断.
重点领域:筹款, Pitch Decks, 早期的资金, 软件即服务(SaaS), Pricing, Fintech, 欧博体育app下载, 企业战略, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, Strategy, 早期的创业公司, Startups, 估值建模, 创业加速器, 商业计划咨询, Fintech顾问, Interim CFO, Part-time CFO, 先买后付, 创业公司成长战略, 创业融资, 战略规划
贸易融资顾问
2023 - 2023
Afrinvest全球
- 帮助确定适用于其业务范围的贸易融资银行产品.
- 帮助确定了3-4家可能最适合建立关系的银行.
- 在确定的银行中找到并建立了4-5位关键人物的联系，与客户建立联系，开始建立关系.
重点领域:贸易融资、金融服务、银行业 & 金融、进出口、食品
顾问|战略、GTM、金融
2023 - 2023
HoloWorld
- 帮助一家人工智能和机器人初创公司评估和优先考虑各种商业机会.
- 为各种实体建立全球财务结构.
- 为产品和服务制定商业模式、收益模式和定价.
关注领域:金融, 市场策, COO, 融资策略, 关键绩效指标(kpi), 董事会报告, Hiring, Three-statement建模, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, 早期的创业公司, Startups, 估值建模, CFO, 商业计划咨询, 商业模式, Interim CFO, Part-time CFO, Controller, 先买后付, 创业公司成长战略, 创业融资, 战略规划
CFO
2021 - 2022
Dreambig半导体公司.
- 创造了整个金融体系, 包括会计, finance, payables, budgeting, 和预测.
- 建立了详细的财务和估值模型，以支持a轮和B轮融资.
- 为风投融资搭建投资人推介平台，管理投资人互动流程.
重点领域:融资, Valuation, 金融建模, Pitch Decks, 早期的资金, 商业策略, Forecasting, 内部财务报告, Intuit QuickBooks, Revenue & 费用预测, Global Banking, Pricing, Pricing Models, 市场评估, 企业战略, Budgeting, 融资策略, 关键绩效指标(kpi), Hiring, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, Strategy, Entry Strategy, 早期的创业公司, Startups, 估值建模, CFO, 商业计划咨询, 商业模式, Interim CFO, Part-time CFO, Controller, 创业融资, Credit/Debt, 战略规划
CEO
2021 - 2021
DLabs -印度商学院的加速器/孵化器
- 成立DLabs种子投资项目，完成首批6笔创业种子投资.
- 与过去的学员一起推出了一个新的参与项目，并围绕这些项目发起了非常成功的社交媒体活动.
- 主动与大公司接触，支持创新项目. 作为其中的一部分，我与印度一些最大的公司和跨国公司建立了交易渠道.
重点领域:早期风险投资, 另类投资, 市场评估, Budgeting, COO, 关键绩效指标(kpi), 董事会报告, Hiring, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, Strategy, 早期的创业公司, Startups, 估值建模, CEO, 创业加速器, 商业计划咨询, 商业模式, Investments, 结构性金融产品, 金融专业, Private Credit, Interim CFO, Part-time CFO, 先买后付, 创业公司成长战略, India, 创业融资, Asia, 战略规划
战略顾问
2020 - 2021
Self-employed
- 帮助一家非洲金融科技公司建立了一个先买后付(BNPL)的产品.
- 为一家中东支付金融科技公司的a轮融资提供估值模型咨询.
- 为一家英国proptech公司建立估值模型以支持a轮融资提供法律意见.
- 在新加坡创业公司Startup-O担任创业公司的评判和指导.
重点领域:基金中的基金, Valuation, 早期风险投资, Pitch Decks, 商业策略, 商业计划咨询, 商业模式, Strategy, 公司形成, Fintech, 欧博体育app下载, 市场评估, 企业战略, Three-statement建模, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, Entry Strategy, 早期的创业公司, eCommerce, Startups, 估值建模, 创业加速器, Fintech顾问, Interim CFO, Part-time CFO, Controller, 先买后付, 创业公司成长战略, 创业融资, Risk & 合规性、策略规划
Fintech Mentor
2020 - 2021
即插即用技术中心
- 为六家有前途的金融科技初创公司提供战略建议, go-to-market, 以及国际扩张计划.
- 将区块链和人工智能领域的初创公司与潜在客户联系起来.
- 帮助多家金融科技初创公司在全球银行为其产品识别客户角色和决策者.
重点领域:咨询、指导、演讲平台、早期融资、银行业务 & Finance, Fintech, 欧博体育app下载, 企业战略, 融资策略, Hiring, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, 早期的创业公司, eCommerce, 估值建模, 创业加速器, 商业计划咨询, 商业模式, Interim CFO, Part-time CFO, 先买后付, 创业公司成长战略, 创业融资, 战略规划
首席执行官，印度
2012 - 2018
第一阿布扎比银行- PJSC
- 在印度建立了一家成功的批发银行FAB, 在2017年印度美元贷款排行榜上排名第八.
- 制定有针对性的客户和产品选择策略, 优化整个资产组合的风险调整收益, 并创建了一个快速的信贷审批客户流程，以增加贷款数量，使FAB印度成为该银行最赚钱的全球分支机构之一. 印度业务创造了数百万美元的收入和利润, 在六年内将贷款从零增加到50多亿美元，同时为客户筹集了150多亿美元的总资本.
- 建立了一个强大的印度商业平台, 在公司融资和咨询方面建立牢固的关系，并建立跨产品线的交叉销售能力，包括贷款和银团, 债务资本市场(DCM), 外汇, interest rates, currencies, commodities, 贸易融资.
- 为FAB财务团队建立了一个FPI账户，以扩大他们购买印度本地在岸印度卢比债券的渠道. 这个FPI账户使FAB完成了两笔高收益交易，其中包括该银行与一家主要印度钢铁公司的首笔亚太大宗商品对冲交易.
- 管理FGB和NBAD的合并整合，最终形成FAB, 确保业务的连续性，建立长期战略计划和实施路线图. 领导执行委员会，负责管理一个复杂的集成, 确保整个团队的一致性.
- 建立和管理高质量的信贷组合，不良资产数量少，损失率低于1%，违约率为9-15%. 指导所有与其他银行的投资组合重组工作, 监督财务状况，管理财务困难公司的高层关系，以推动成功的结果.
- Developed the India-specific operating strategy; prepared business, revenue, and implementation plans; built the team; led new client relationship development; managed overall risk and credit; and directed operations, compliance, 按照中央银行的规定进行管理.
- 与全球银行合作，与信实等客户达成了5亿多美元的重大交易, Vedanta, Tata Group, 和Birla集团.
- 2017年为印度分公司赢得首个亚太公司债券委托.
重点领域:银行债务融资, 债务重组, 外汇套期保值, Trade Finance, 企业融资, Capital Raising, Loans & Lending, 信贷承销, Underwriting, Lending, 商业策略, Forecasting, Accounting, Revenue & 费用预测，银行业务 & Finance, Global Banking, Pricing, Pricing Models, Fintech, 市场评估, 企业战略, Budgeting, COO, 融资策略, 关键绩效指标(kpi), 董事会报告, Mergers & 收购(M&A), Excel Modeling, 增长战略, Strategy, Entry Strategy, 金融服务, Startups, CEO, Exit Strategy, CFO, 商业模式, Investments, 结构性金融产品, 金融专业, Debt, Private Credit, Asia, Middle East, 全力投入, 国际贸易, Risk & 合规性、策略规划
董事长兼创始董事
2015 - 2017
阿联酋印度商业委员会
- 领导成立阿联酋印度商业委员会(UIBC), 担任主席和创始董事，负责与阿联酋大使馆和其他阿联酋在印度的公司合作.
- 建立了UIBC组织，聘请了总干事和团队来管理办公室, 支持经营预算的编制, 确定筹款方案, 并设置组织基础结构以及其他治理和遵从性需求.
- 作为执行委员会成员，指导银行的日常活动, helping to establish the short-term and long-term plans; managing newsletter distributions, 行业活动, and meetings with government officials; and conducting regular reviews to ensure the group was tracking to the financial plan.
- 主持印度-阿联酋走廊公司代表团与印度政府高级官员之间的会议，就航空公司座位分配框架等关键业务问题进行沟通, port operations, 以及由于政府不作为而导致的投资延迟.
重点领域:投资, Trade Finance, 阿拉伯联合酋长国, 商业策略, Forecasting, Accounting, Revenue & 费用预测, Budgeting, 关键绩效指标(kpi), 董事会报告, Strategy, CEO, Exit Strategy, CFO, India, Asia, Middle East, 国际贸易
董事会成员和天使投资人
2015 - 2016
熵的创新
- 投资了一家初创公司，并在一家公司的董事会中代表投资者，该公司制造了一种创新的机器，可以在一个工程箱中自动清洁自行车，具有低用水量和高清洁质量.
- 指导管理团队制定增长战略, 帮助建立一个低成本的营销策略，使门店和收入在六个月内翻了一番. 每月对差异进行审查，以确定增加收入的额外领域.
- 评估公司的业务和收入模式, 建议估值, 以及投资尽职调查期间的潜在退出机会.
- 退出了公司，并产生了两位数的内部收益率.
重点领域:销售, Marketing, Valuation, 收入模型, 业务规划。, 资本结构, Pitch Decks, 早期的资金, 商业策略, Pricing Models, 欧博体育app下载, 市场评估, 企业战略, Budgeting, 融资策略, 关键绩效指标(kpi), 董事会报告, Hiring, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, 早期的创业公司, Startups, 估值建模, 商业计划咨询, 商业模式, Interim CFO, 创业公司成长战略, Asia, 战略规划
贸易总监，印度
2011 - 2012
澳大利亚国民银行
- 为贸易业务制定了与印度整体银行战略相一致的国家战略.
- 开发了8亿美元的贸易融资账簿, 与包括塔塔钢铁在内的在印澳走廊经营的大公司建立关系, Reliance, 和JSW钢铁只用了6个月, 为银行赚取了800多万美元的年化收入.
- 作为执行委员会和其他领导委员会(包括风险、资产和负债委员会)的成员，监督印度分公司的日常运营和执行总体任务.
- 为基础和高级金融产品创建详细的印度贸易金融产品审批说明. 与运营团队合作，确保正确的系统和流程到位，以确保有效地向客户交付产品.
重点领域:定价策略, 收入模型, 业务规划。, Credit Risk, Trade Finance, 早期的资金, 信贷承销, Underwriting, Lending, 商业策略, Forecasting, Accounting, Revenue & 费用预测，银行业务 & Finance, Global Banking, Pricing, Fintech, 企业战略, Budgeting, 融资策略, 关键绩效指标(kpi), Hiring, Excel Modeling, 增长战略, Entry Strategy, 金融服务, Trade, 商业模式, Investments, 结构性金融产品, Debt, Private Credit, Controller, Credit/Debt, 国际贸易, Risk & 合规性、策略规划
创始人兼投资人
2011 - 2011
Bungalowstays.com
- 概念化并推出了印度度假租赁市场. 制定了一个商业计划，允许房主将他们的房子货币化, 建立收益模式, 成立公司, 在不到三个月的时间里组建了一个团队并成立了公司.
- 领导技术团队和端到端技术和平台构建的执行.
- 领导利用电子邮件的营销工作, SMS, social media, 除了传统的线下媒体，还有搜索渠道.
重点领域:团队建设, 现金流量预测, 收入模型, 业务规划。, Pitch Decks, 早期的资金, 软件即服务(SaaS), 商业策略, Forecasting, Revenue & 费用预测, Pricing Models, Budgeting, 融资策略, Hiring, Three-statement建模, 风险资本, Excel Modeling, 增长战略, 早期的创业公司, eCommerce, Startups, CEO, Exit Strategy, 商业计划咨询, 商业模式, Controller, 创业公司成长战略, India, 战略规划
贸易和供应链解决方案副总裁
2007 - 2011
美国银行，美林证券
- 领导团队负责推动整个印度的交易银行销售. 财务业绩超出目标10%, 建立客户关系, 并开发了创新的贸易融资解决方案.
- 发起和组织与信实的交易, Tata, AV Birla, and JSW Steel, 专注于大额票券结构交易. 建立了1美元的结构性贸易融资账簿.50亿美元以上，产生4美元的收入.5 million.
- 贸易业务加快增长, 在短短四年内，将其在全球交易服务总收入中的份额从不到20%扩大到60%以上.
重点领域:贸易融资, 信贷承销, Underwriting, Lending, 商业策略, Forecasting, Accounting, Revenue & 费用预测，银行业务 & Finance, Global Banking, Pricing, Budgeting, 融资策略, 关键绩效指标(kpi), Hiring, Mergers & 收购(M&A), Excel Modeling, 增长战略, 金融服务, Trade, 商业计划咨询, 商业模式, Investments, 结构性金融产品, 金融专业, Debt, Private Credit, 市场研究, Controller, India, Credit/Debt, Asia, 国际贸易, Risk & 合规性、策略规划
结构性贸易和大宗商品融资副总裁
2005 - 2007
Citibank
- 领导花旗银行印度分公司建立结构性贸易, 大宗商品金融, 以及印度的贸易银团业务. 为三条业务线制定详细的产品计划，包括详细的商业计划.
- 为信实和苏司兰等大客户组织并执行价值20多亿美元的贸易融资交易, 与70多人的产品销售团队合作，实现了2500多万美元的收入.
- 开发印度银团贸易市场, 组织教育会议和研讨会，向印度银行推广该产品. 2006年银团贸易贷款1.4亿美元, 贡献了10%以上的全球贸易银团量.
- 与迪拜的银行建立关系, Abu Dhabi, Bahrain, 和科威特，以促进印度和亚洲原产交易的销售, 帮助开发一个新的市场，销售由亚太地区业务发起的结构化贸易交易.
关注领域:信用风险，债务人 & 债权管理, 营运资金管理, 结构性金融产品, Syndication, Financing, 信贷承销, Underwriting, Lending, 商业策略, Forecasting, Accounting, Revenue & 费用预测，银行业务 & 金融，全球银行，定价，市场评估，合并 & 收购(M&A), Excel Modeling, 增长战略, 金融服务, Trade, 商业计划咨询, Investments, 金融专业, Debt, Private Credit, 市场研究, Controller, India, Credit/Debt, 国际贸易, Risk & 合规性、策略规划
企业银行集团首席经理
2002 - 2005
ICICI Bank
- 管理公司关系，年收入700万美元. 领导与30多个客户的关系，包括NTPC等顶级国有企业, Power Grid, REC, and PFC, 包括GSK在内的跨国公司, Coca-Cola, and Pepsi, 以及Dabur等印度公司, 国际拖拉机, 和克拉里奇酒店, 在短短7个月内实现100%的年度目标收入.
- 创建和管理超过4卢比的资产组合.2000亿卢比(约9000万美元)，超过了40卢比的收入目标.2004年，他的业务主要集中在食品和农业综合企业领域的20个活跃客户.
- 2003年，为ICICI银行组织并完成了首批大宗商品融资交易之一.
- 用两年时间建立了1亿美元以上的商品金融账簿, 资金大豆, cotton, 大麦和脱脂奶粉采用仓单融资.
关注领域:公司财务, 外汇套期保值, Capital Raising, 项目融资, 现金流量模型, Risk Models, 财务规划 & Analysis (FP&A)，信贷承销，承销，贷款，业务战略，会计，收入 & 费用预测，银行业务 & 金融，全球银行，定价，市场评估，合并 & 收购(M&A), Excel Modeling, 增长战略, 金融服务, 估值建模, Trade, 商业计划咨询, Investments, 结构性金融产品, 金融专业, Debt, Private Credit, Controller, India, Credit/Debt, Agribusiness, 国际贸易, Commodities, Risk & 合规性、策略规划
Consultant
2001 - 2002
James Martin & Co.
- 参与战略和商业规划问题，创造一个有利可图的印度业务.
- 评估合作伙伴关系和产品开发咨询和实施实践与iBilt技术, 提供核心技术IT硬件和软件解决方案的合作伙伴组织.
- 带领团队进行全面的市场调研, 关注客户关系管理, 供应链管理, 电子采购，市场和汽车行业.
重点领域:商业战略，收益 & 费用预测，欧博体育app下载，Excel建模，印度，亚洲，战略规划
业务拓展经理
2000 - 2001
怡康服务有限公司
- 曾与一家电子商务公司的CEO共事, digital media, 为在线市场供应商制定企业战略，并对潜在的联盟和伙伴关系进行识别和评估.
- 评估商业模式, 进行业务和财务规划, 收入模型, 并为集团旗下各子公司提供项目管理.
- 制定商业计划, revenue model, 以及AutomatrixIndia的贴现现金流估值模型.这是一家与i2 Technologies合资的汽车市场公司.
- 为控股公司创造了一个全面的现金流贴现估值, 整合子公司财务业绩，并提供预期财务业绩和估值的整体视图.
重点领域:业务发展, 业务规划。, 收入模型, Investments, DCF Valuation, 财务规划 & Analysis (FP&A), Revenue & 费用预测, Excel Modeling, eCommerce, 商业计划咨询, 市场研究, 创业公司成长战略, India, Asia, Agribusiness, Automotive, 战略规划
市场营销和市场策划主管
1996 - 1999
铃木汽车印度公司(Maruti Udyog Limited)
- 领导广泛的市场调查和竞争对手分析, 提供所有新车型以及任何现有车型的修改. 与包括ORG-Marg在内的机构一起构思并发起结构化的市场研究活动, IMRB, and Gallup. 研究结果为马鲁蒂公司的新产品规划工作提供了参考.
- 使用“联合分析”对印度汽车市场进行了研究,为马鲁蒂未来十年的产品战略提供了一个框架.
- 撰写了包含专有研究的五年新产品引入策略, 需求预测, 资本预算, 价格敏感性分析, 竞争对手的市场地图.
- 确定了互联网的出现及其在全球商业中的作用, 构思并启动Maruti第一个客户网站的开发.
重点领域:资本预算，财务规划 & Analysis (FP&A), 通往市场的路线, 市场机会分析, Forecasting, Pricing, 欧博体育app下载, Excel Modeling, India, Asia, Automotive
其他的经验
Education
2019 - 2020
工商管理硕士学位
斯坦福大学-加州，美国
1994 - 1996
工商管理硕士(MBA)，金融和市场营销
贾姆谢德布尔-印度贾姆谢德布尔
1990 - 1993
化学学士学位
德里大学-新德里，印度
Certifications
2019年2月至今
数据科学课程2019:完整的数据科学训练营
UDEMY
2018年7月至今
数字化转型:成功的平台战略
麻省理工学院管理:高管教育(在线课程)
2018年7月至今
企业数字化战略:引领下一代企业
哥伦比亚商学院:高管教育(在线课程)
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