为什么要聘请兼职首席财务官?
对这个标题的第一反应可能是，为什么企业主只想要一个 兼职首席财务官 -他们是 业务中的关键人物 ? 如果你的公司发展迅速, 或者你有复杂的会计项目要执行，甚至是一个重要的筹款活动即将到来, 首席财务官是显而易见的解决方案. 传统上, 这将以寻找全职首席财务官的形式表现出来, 但有时，一个暂时的危机可以带来一定的战略优势. 例如，考虑以下场景:
首次首席财务官: 关键员工至关重要. 从时间和经济的角度来看，出错可能会付出高昂的代价. 聘请兼职首席财务官可以让管理层对这个角色进行干燥测试，看看它能带来什么结果，以及这个角色所需要的特质.
消防: 经验丰富的外部人员可以利用在其他组织中已经解决过的知识来解决复杂的问题.
看守: 如果有一个过渡时期，首席财务官主席空缺(园艺假), 产假)一个临时人员可以进来保持连续性.
突发奇想: 有时候，公司的观点可能会变得短视. 在一段时间内引入一个局外人可以让目标非常明确的人产生新的想法.
越接近: 如果有重大融资或退出事件临近, 一位兼职首席财务官可以带领公司渡过难关. 有时间和奖金相关的优势, 这可能是实现预期结果的绝佳方式
就成本而言，美国首席财务官的典型年薪介于 317,671美元和533,915美元 . 如果聘请了猎头，他们的总费用可以增加大约 $60,000 到账单上. 这不是一项廉价的运动, 如果做得不好, 是否会因为惯性而昂贵并给企业带来隐性成本. 另一方面，你可以雇佣一个经验丰富的专业人士作为 兼职首席财务官 在几天之内，每年的费用在15.6万美元到20.8万美元之间. 这也带来了没有终止费的灵活性，并允许按周滚动合同. 这个位置在一年中也可能发生变化, 提供引进专家解决具体问题的机会. 当你可以用三分之一的成本雇佣专家时，为什么要雇佣通才呢?
There are four key pillars to the role of the 首席财务官; in this article, 我们将在临时首席财务官如何被需要和能够提供帮助的背景下研究这些角色. 每个部分还将详细介绍这种角色所需的理想特征.
会计
虽然他们不一定会准备财务报表, 首席财务官是推动财务战略的人，必须在管理层面前签字并为其辩护, 投资者, 和监管机构. 控制是这个角色的关键因素，同时确保财务记录及时呈现, 准确的, 以及信息丰富的方式.
拥有终身首席财务官的团队的会计流程是一台运转良好的机器. 财务总监和会计师负责财务准备，首席财务官负责沟通业务决策, 回顾数据, 并向上报告. 然而, 寻找兼职首席财务官, 在会计过程中，他们可能需要扮演更实际的角色. 可能:
这样的角色需要一套强大的项目管理和授权技能. 清晰的沟通能力和激励潜在的疲劳/过度工作的会计部门的能力也不容忽视. 在评估cfo这个角色时, 注意他们最近的职位和他们上一家公司的声望. 一位在大型, 近年来，传统组织可能没有充分接触到不断变化的会计技术，可能无法应对会计清理操作的压力和变化.
财政部
首席财务官还负责监督财务 财政部函数 一个组织的, 这取决于公司的规模, 他们将把日常管理工作委托给财务主管. 为那, 首席财务官的主要关注点和职责是在高水平上监督以下事项:
风险: 外汇，利率，交易对手，操作风险
流动性: 营运资金管理和信贷额度的可用性
资本结构: 资产负债管理和资产负债表构成
一个有战略眼光的首席财务官会把资产负债表看作是他们所驾驶的一艘船，这艘船可以有力地操纵，为组织带来利益. 在2008年金融危机期间，资产负债表成为所有企业关注的焦点. 战略首席财务官是那些既防御又积极的人. 他们将资本结构转向长期负债和短期资产, 给他们的企业喘息的空间来经营和准备未来的机会.
而从会计的角度来看，首席财务官需要有账本知识和项目管理能力, 在财政部层面上, 对金融市场的深刻理解占据了主导地位. 先前处理金融工具的经验，将确保他们知道的阴谋 外汇风险 以及糟糕的营运资金管理对新业务增长的扼杀.
最好的首席财务官是那些戴着商业帽，把自己的角色视为业务创造者的人, 不是支持者. 如果营运资金管理不善, 一家公司可能会在不必要的借款利息支付上浪费资金. 在硬币的另一面, 不必要的高现金储备是首席财务官缺乏创造力或主动性的标志.
具有银行财务背景的首席财务官在流动性方面将会非常强大, 但在营运资金方面可能就没那么重要了. 相反，具有制造业背景的首席财务官会偏离到相反的方向. 为那, 这取决于公司内部迫切的财务需求, 注意应聘者受过训练的背景.
资本市场
国库税主要与经营活动产生的现金流有关, 从融资的现金流来看, 我们需要一个更大的图景. Tapping capital markets and managing 投资者 is a role that a 首席财务官 must instigate and lead; funding the company with significant capital ranging from small angel rounds, 到ipo，再到机构债券发行.
兼职首席财务官通常是专门为开发资本市场这样的角色而聘用的. 如果创始团队在这方面没有经验, 他们的谈判能力可以通过引进一个熟练的操作员来领导这个过程来提高. 再一次。, 这证明了兼职首席财务官的价值, 在什么地方可以为一个特定的项目引入专业知识. 当一家初创公司筹集a轮融资时, 在哪里进行定价谈判, 他们必须做好准备，确保适当的融资达到公平的估值. 然而,, 为早期公司寻找种子轮融资, 更重要的是，首席财务官要有创造力，能够找到投资者，并传达企业的长期愿景. 在不同的融资阶段聘请不同的兼职首席财务官，对初创公司来说具有重要的战略意义.
资本可以通过债务或股权，从公共或私人来源筹集. 首席财务官应该能够清楚地告知管理团队公司何时应该融资，以及他们需要什么类型的融资工具. 前面提到的会计和财务领域导致这个角色, 对这些责任的有效管理将为何时需要筹集资金提供完美的洞察力.
而首席执行官是公司的重要公众人物, 首席财务官在沟通财务方面也起着重要作用. 这些数据预计将提供给投资者，为财务报表数字提供更深层次的色彩. 能够基于数字而不是花言巧语来传达公司的愿景是很重要的. 在评估这个职位的候选人时，要注意他们的自信和沟通技巧.
商业策略
高效的首席财务官为董事会和业务一线提供了不同的视角. 他们可以发出理性的声音，通过扩大利润率来推动收入增长, 指出成本节约，保持销售和盈利之间的节奏.
首席财务官不会对特定的业务线、地理位置或客户有特别的偏见. 他们的衡量标准是公司的财务稳定性和健康状况, 在战略层面，它们可以成为公正建议的重要形式. 首席财务官的观点可能比其他部门负责人更长远, 因为他们的责任很广, 例如:“我们的债务能在十年内还清吗??”
在整个职业生涯中担任运营和财务角色的求职者表现出这些特征. 尤其是那些从事销售或产品开发工作的人, 在哪里，他们可以将收入产生者的需求与支持人员结合起来. 根据 恩斯特 & 年轻的 , 当cfo们被要求评估他们对战略的投入时, 大多数受访者表示，他们最有价值的投入来自所有战略, 相对于特别在财务指导范围内:
面试兼职cfo时, 你需要找到一个能够迅速掌握业务并开始运作的人. 问他们与你的业务有关的问题, 向他们提出一个商业问题, 看看他们的反应. 一个自信而全面的首席财务官会珍惜这个机会，不会回避它.
Summary
首席财务官当记账员的日子一去不复返了. 它们是管理武器库中一个与众不同的工具. 他们的职业经验越灵活和多样化，他们就越能为你的企业提供更多的帮助. 除了关注他们在金融方面的经典训练(这份工作的基础), 看看他们的商业常识和把握大局的能力，以及将业务各部分联系在一起的能力.
