收入和增长

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设计f1赛车能教会你什么企业战略

无论你是需要解决一个障碍还是测试一个新想法, 这些来自前f1工程师的见解可以帮助你加速成功.

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艾萨克·普拉达和诺盖拉

艾萨克·普拉达和诺盖拉

艾萨克是一名管理顾问, 首席执行官, 以及在电气和汽车工程方面拥有深厚专业知识的首席技术官,目前专注于人工智能, 区块链, 加密项目. 运用他在Alpine担任f1工程师时学到的管理方法, 他现在帮助科技创业公司和中小企业优化他们的增长和创新战略,并增加收入.

在市场营销中使用人工智能的财务含义

资金短缺正在挤压初创企业的预算, 导致基本营销功能(如网络分析)的拨款减少, 搜索引擎优化, 还有邮件外联. 了解人工智能如何使公司以更低的成本执行这些任务.

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资产Mendesh

资产Mendesh

Asset是一家数字绩效营销公司,专门从事B2B潜在客户生成和数字战略. 他成功地领导了财富500强公司和一系列初创公司的营销活动, 他管理的预算超过600美元,000. 他拥有经济学和商学学士学位, 并获得伦敦帝国理工学院商学院战略营销硕士学位.

从创业到成功:掌握业务控制以促进增长

认为内部控制是增长的敌人是错误的. 学习如何设计明智的检查和平衡来管理风险,同时让你的公司茁壮成长.

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布莱恩·尼科尔

布莱恩·尼科尔

布莱恩是一位经验丰富的财务领导者,他从企业世界过渡到领导许多初创公司的财务运营,包括他自己的公司. 利用他作为kpmg合格审计师的专业知识, 他还领导了各种规模企业的欺诈和风险分析.

远程还是现场? 风投支持的创业公司办公空间的实际成本

对于有资金支持的创业公司, 实体办公室的成本不仅仅是钱——它们稀释了创始人的股权.

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埃里克·斯戴德勒

埃里克·斯戴德勒

埃里克是一家全球风险投资基金的联合创始人,该基金已经投资了50家初创公司(融资超过5亿美元),并实现了六次退出. 他是Toptal的首席经济学家.

战略性财务领导:cfo现在需要的6项技能

作为一名现代CFO,成功的要求比以往任何时候都高. 以下是你成为战略合作伙伴所需要的技能,你可以利用技术和洞察力来推动增长和规划未来.

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医学院毕业Sapra以及

医学院毕业Sapra以及

普尼特是一位金融专家,曾在J.P. Morgan Chase) & Co. 他拥有哈佛商学院工商管理硕士学位. 他曾在上市公司担任首席财务官, 中端市场私募股权支持的公司, 和初创公司.

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投资者想要的指标:早期创业公司的定量预测

对于年轻的初创公司来说,这是一个进退两难的问题:如果没有历史数据,你如何用令人信服的财务预测吸引投资者? 这里有一个由三部分组成的策略,可以让你充分利用你所拥有的一切来达成交易.

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肖恩Heberling

肖恩Heberling

Sean是Addvia Ventures的普通合伙人, 哪些投资于面向大型终端市场的早期高增长公司. 他也是Marion Street Capital的创始人兼首席执行官, 一家帮助公司改进预测和增加收入的公司. 以前, 他曾在摩根士丹利和纽约梅隆银行工作, 在他的职业生涯中,他促成了超过10亿美元的投资交易.

制定价格:4个反直觉的定价策略技巧

高通胀意味着基金经理更密切地关注定价至关重要. Toptal金融专家Kalil Rodrigues分享了四条优化定价策略的建议.

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Kalil Gebrim Rodrigues

Kalil Gebrim Rodrigues

Kalil是一位企业战略家、金融专家和商业顾问. 贝恩大学的校友 & 公司和全球航空航天公司巴西航空工业公司, 他还领导了Nubank的战略计划, 该公司是拉丁美洲的金融科技领导者,在巴西拥有超过5000万客户, 墨西哥, 和哥伦比亚. Kalil是定价模型方面的专家, 收入和费用预测, 预测, 金融建模, 以及兼并和收购.

Toptal 金融 专家

Neil Portus | CFA, CMA

尼尔是成长型公司的首席财务官,也是纽约高盛的前股票分析师,在那里他帮助领导了许多交易,包括Zipcar的1美元交易.10亿美元IPO. 他也是巴克莱资本的股票分析师 & 他的职业生涯是从一家精品投资银行开始的&A、重组、债务融资). 作为一家初创公司的创始人和一家专注于东非的影响力投资公司的首席财务官,他积累了自己的运营技能.
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