ProjectManagement

当涉及到改善项目成果时, 人工智能潜力巨大, 但是很难知道使用哪些工具以及如何有效地应用它们. 本指南详细介绍了您需要知道的内容.

几十年来，敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板，并比较他们管理软件开发项目的方法.

从20世纪50年代的汽车制造业到现代数字化工作场所, 看板的演变为今天的分布式项目团队提供了宝贵的经验.

无论是引入新的组织结构, 工具, 或流程, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.

管理项目主要是管理人员. 这三个软技能可以帮助项目经理建立一个强大的团队, 获得信任, 创造一种积极的文化.

项目经理被分配本应属于产品负责人的职责是很常见的. 找出如何利用这种角色困惑为自己谋利, 提高你在这两个领域的技能.

评估工具有很多，但没有一种工具像简陋的敏捷电子表格那样灵活易用. 以下是为什么你应该考虑定制自己的方法来计算发现估计.

在人才短缺和快速交付的时代，低代码市场正在起飞. 低代码平台上的公民开发可能是您的组织需要的解决方案.

软件自动化工具可以帮助项目经理简化分散更重要职责的任务. 我们深入研究了Jira的自动化功能，并询问了Toptal项目经理关于如何最好地自动化工作流的想法.