计划与预测

显示14个结果中的1-7个

分享

掌握SaaS实现:成功的4个技巧

在当今竞争激烈的商业环境中，SaaS产品是不可或缺的. 了解如何率先引入这些工具，以及如何驾驭复杂的实现过程.

11分钟阅读继续阅读

Alvaro Villena

Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目，并在全球许多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.

实施项目管理办公室:成功的4个步骤

PMO可以提供巨大的价值, 但是，设立这样一个机构可能是一个挑战，尤其是如果这是一个组织的第一次. 通过这一专家PMO策略指南确保项目顺利启动.

7分钟阅读继续阅读

扎Dayekh

艾曼是一位项目管理专家，在他20年的工作经验中为许多项目管理办公室提供过咨询. 他是PMP和PMO认证，并多次被邀请加入著名的PMO全球奖评审委员会. 他还持有战略认证, 领导, 以及来自PMI的流程改进和变更管理, 高等商学院, 和哈佛大学, 分别.

5个敏捷扩展框架的比较:你应该使用哪一个?

Toptal的敏捷扩展系列旨在指导项目经理进行团队扩展工作. 在第一期中, 项目经理卡米尔Imań滑雪分解了流行的扩展框架，以帮助您做出最佳选择.

9分钟阅读继续阅读

卡米尔Imań滑雪

Kamil是一名敏捷项目经理和Scrum管理员，具有业务分析和变更管理的背景. 他在跨国公司领导团队和实施敏捷扩展实践方面拥有丰富的经验, 包括BAE系统公司, 这家富时100指数成分股公司是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.

使用敏捷电子表格进行发现评估

评估工具有很多，但没有一种工具像简陋的敏捷电子表格那样灵活易用. 以下是为什么你应该考虑定制自己的方法来计算发现估计.

11分钟阅读继续阅读

Mauricio席尔瓦

Mauricio是一位经验丰富的项目经理，专门从事软件和基础设施项目. 在他30年的职业生涯中, 他曾在IBM和Kyndryl等跨国公司领导过复杂的IT项目.

坚持使用这些经过验证的敏捷项目评估技术

评估是敏捷项目交付的重要组成部分, 有很多方法可以对待办事项进行权衡和排序. 这个全面的指南可以帮助您决定哪种方法最适合您的团队和项目.

6分钟阅读继续阅读

乔纳森Donado

拥有超过15年的项目领导经验, 乔纳森曾为财富100强客户和联邦应急管理局(FEMA)领导项目, 美国陆军, 以及美国国务院. 作为一名敏捷专家，他在许多行业工作过，包括技术、物联网和业务流程外包.

世界级的文章，每周发一次.

订阅意味着同意我们的隐私政策

如何通过敏捷仆人式领导促进变革

仆人式领导的哲学赋予了项目经理在没有直接权力的情况下影响团队的超能力, 这使得他们能够更有效地推动整个组织的变革.

5分钟阅读继续阅读

Alvaro Villena

Alvaro是一位熟练的项目经理，在Scrum和敏捷方面拥有丰富的经验.

项目管理小抄

没有一个可以普遍适用的完美框架. 项目经理应该调整流程，使其与团队最好地合作，并培养在整个职业生涯中都能很好地服务于他们的技能.

9分钟阅读继续阅读

Adi Behlulovic

Adi是一名项目经理，他被打造伟大产品的激情所驱动.

Toptal 项目管理专家

Marco De Stefano

Marco最初是一名软件开发人员，但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里，他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中，他还担任敏捷教练，以促进scrum的采用.

专业知识

项目管理 Scrum 看板

以前在

世界级的文章，每周发一次.

加入总冠军^® 社区.

聘请项目经理 or 申请项目经理职位