马可 De Stefano

该项目的范围是为企业差旅管理公司提供一个高度可定制的差旅预订管理平台, 建立在公司提供给在线和标准旅行社的旅游预订管理系统之上.

我领导了三个团队的转型，采用scrum实践，并为客户提供按需发布, 包括全球四大差旅管理公司(2016年累计盈利940亿美元). 我的工作包括scrum仪式和实践的介绍, 调整sprint持续时间以符合公司标准, 领导向外管局的过渡. 然后，我们的团队在预期的目标日期前几个月就准备好成为正式敏捷发布培训的一部分.

我领导了待办事项管理，并帮助编写用户描述，以确保待办事项总是以标准和商定的用户描述格式包含适当数量的细节.

该项目的范围是构建一个带有XML接口的单一平台，以处理与旅行预订相关的所有方面, 从可用性到票价细节, 预订, 付款, 票务, 和报告.

我在整个项目中担任scrum主管和业务分析师. 我的职责主要包括协调从需求细节到端到端测试阶段的票务流程，并在产品激活后提供对项目预期KPI的分析.

我还促进了产品待办事项列表的创建和管理，将其作为团队的单一输入渠道, 与产品团队合作, 开发团队, 和中小企业.

该项目的目标是通过扩展现有票务平台的功能来设计和开发一个新的票务平台，而不引入任何回归/限制，以支持非IATA行业(铁路)的合同签发, 车, 酒店, 低成本航空公司, 和更多).

My responsibility was to perform requirement analysis and design the new architecture; I deployed the project successfully. 它足够通用，可以与一些特定领域的调整一起出售给三种不同的客户.

该项目的目标是在亚马逊上创建一个专门用于教科书的区域.它的网站.

我的职责是创建一个适合现有数据模型的技术解决方案，并与提供完整学校和教科书列表的公司协调活动. 主要的挑战是需要在不改变亚马逊现有结构的情况下整合一种新的服务.它的网站，需要访问数据只能通过第三方提供商提供.

该项目的目标是构建一个基于模块的web应用程序来管理人力资源流程(绩效评估), 能力映射, 确定行动方针, 以及内部培训课程).

该web应用程序使用Jakarta EE堆栈，并作为托管解决方案(带有最终的定制)提供，或者作为SaaS的简化版本提供给不同业务和规模的客户(非详尽列表:Mitsubishi), 意大利航空公司, 邮政借出, 毕马威(KPMG), Findus, 布鲁诺Farmaceutici).