工程管理

优秀的工程经理会写代码，而优秀的工程经理也会沟通. 书面沟通对于工程团队的管理和扩展是不可或缺的, 胡安·巴勃罗·布里蒂卡说, 谁领导过几个成功的工程师团队.

工程经理往往有广泛的责任范围. 在这篇文章中，卡尔•休斯, Draft的创始人.Dev和我们分享了一个工程经理的日常生活.

构建和扩展工程团队比仅仅雇佣更多的人要复杂得多. 随着团队的成长，一切都必须改变.

在最新的点播Toptal网络研讨会上，我们的R副总裁&D Bozhidar Batsov和首席人事官Michelle Labbe讨论了如何建立和扩大一流的工程团队.

是什么造就了一个成功的工程经理? 成功通常取决于管理者如何领导他们的员工、产品和技术.

在本文中, 我们将研究工程经理角色的开始和进展需要什么.

Toptal是全远程商业模式的早期采用者. 作为全球领先的远程劳动力之一, Toptal努力与该领域的其他思想领袖和创新者合作.

在我们最新的点播网络研讨会上, Toptal工程经理Marco Santos与James Bourne谈话, TechForge Media总编辑, 关于远程工程团队的最佳实践.

软件开发是一个复杂的过程, 评估软件工程师的表现也是如此. 在软件工程师绩效评估中，在复杂性和实用性之间找到适当的平衡是至关重要的.

在本文中, Toptal 工程博客编辑Nermin Hajdarbegovic概述了常用绩效评估模型之间的区别，并讨论了如何使用它们.

管理人员可以考虑将一种工具添加到他们的管理技能中，这是一种叫做“彻底坦率”的做法. 彻底的坦率是一种从情感上关心工程师作为个人和有价值的贡献者的能力, 同时也对自己的努力和努力取得的成果表示诚实.