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位置
普林斯顿，新泽西州，美国
至今成员总数
2022年8月4日
曾任毕马威(毕马威(KPMG))和普华永道(普华永道)顾问和财富1000强高管, 芭芭拉与不同行业的首席执行官合作了20多年. 她在消费和工业产品和服务方面拥有多元化的行业专业知识, 制造业, 物流, 电子商务, 零售, 和技术, 这给了她解决问题的多维方法. 从职能上讲，她的工作涵盖了核心业务以及前台和后台流程. 芭芭拉是一名机械工程师，也是凯洛格商学院的MBA.
案例研究
工作经验
主要顾问
2008年至今
策略Scape
- 领导商业尽职调查项目，在该项目中，我为不同行业的私募股权和公司收购扩大了价值驱动因素和竞争挑战，价值从5亿美元到5亿美元不等.
- 建模财务和映射操作，以验证增长和价值. 确定市场、竞争对手和需求趋势，以暴露机会和空白空间.
- 通过对工作流程和成本进行基准测试，为股东和管理层的决策提供信息和便利, 优化价格, 并根据行业最佳实践推荐流程效率.
- 与多家全球咨询公司建立长期合同关系，为其咨询团队提供战略和尽职调查方面的部分专业知识.
- 执行一级和二级市场调查和访谈计划，以了解客户需求, 行业趋势, 市场情报.
- 通过创建现有或预期业务操作的电子表格模型，并开发多个未来场景来确定潜在价值和关键风险，对战略增长机会进行建模.
- 未发现的操作问题, 包括超额或隐性成本, 业绩不佳产品带来的收入下滑, 无效的营销策略, 产品或服务缺陷, 流程瓶颈, 客户体验的弱点.
关注领域:合并 & 收购(M&A), 增长, 操作, 制造业, Excel专家, 供应链, 质量控制(QC), 适应市场, 研究, 筹款, 跨境米&A、金融服务、银行业务 & 金融, 策略, 品牌营销, 金融, 建模, DCF估值, StatsModels, 机械工程, DCF模型, 贴现现金流(DCF), 预测, 外汇分析, 目标运营模式, 运营模式, 市场策, 业务流程建模, 商业模式画布, 业务建模, 商业模式, 金融建模, 商业策略, M&战略，竞争分析，定价，收益 & 费用预测, 美国, 市场研究, 性能改进, 流程映射, 物流, 供应链优化, 关键绩效指标(kpi), 营销计划, 销售策略
咨询总监
2022 - 2023
毕马威(KPMG)
- 为一家价值80亿美元的全球食品配料领导者提供了7位数的战略转型项目. 使执行领导团队和100多名国际业务和职能经理能够做出影响全球市场战略的决策.
- 为pe拥有的价值1亿美元的文件打印机量化成本节约和现金流改善. 利用快速诊断方法确定EBITDA的改进为1400万美元，而一年内可实现的目标为200万美元.
- 领导从采购到付款的转变工作，成本为1美元.50亿美元的全球化学品生产商陷入危机. 在一周内诊断出关键的流程缺陷，并立即对付款进行修改, 采购, 以及库存管理功能.
重点领域:商业模型，运营模型，流程映射，制造，管理&战略，战略，绩效分析，供应链，进入市场计划，销售战略
卓越运营顾问(通过策略Scape)
2013 - 2019
Versa产品公司
- 通过发现根本原因和重新设计制造流程，四年来每年减少30%的缺陷和客户投诉. 投诉的处理时间从几个月缩短到几个小时，商店的士气也有所提高.
- 领导为期3天的非现场活动，向领导团队提交了90多个战略增长项目. 与跨职能团队合作制定5年增长计划, 战术方法和优先事项, 以及执行所需的团队结构.
- 创建了数字营销角色和剧本，并领导了营销现代化倡议. 结果包括一个重新设计的响应式网站，具有全球电子商务功能，预计将在现有分销商销售模式的基础上增加20%的销售额.
- 管理一组检验员和一组高级工业工程师进行精益项目, 在多个质量和生产过程中提高士气和持续效率, 包括ISO审核和升级.
重点领域:精益制造, 质量控制(QC), 生产, 流程设计, 操作, 策略, 品牌营销, 金融, 建模, StatsModels, 机械工程, 增长, 制造业, Excel专家, 供应链, 适应市场, 研究, 预测, 目标运营模式, 运营模式, 市场策, 业务流程建模, 商业模式画布, 业务建模, 商业模式, 金融建模, 商业策略, M&战略，竞争分析，定价，收益 & 费用预测, 美国, 市场研究, 性能改进, 流程映射, 物流, 供应链优化, 关键绩效指标(kpi), 营销计划, 销售策略
策略 & 运营顾问(通过策略Scape)
2008 - 2015
耐克
- 提高了客户订单的准确性和准时交货到100%，同时减少了回收鞋类分销业务的劳动力需求. 制定产品回收、包装和分销的流程和标准.
- 通过制定和实施美国工厂的标准操作规程，提高回收材料的质量, EU, 和亚洲. 产量翻倍，并在所有合作伙伴站点上启用ISO标准验证和标准化报告仪表板.
- 制定月度报告制度, 测量方法, 并通过网站专柜推广二手鞋回收计划的成功, 企业推广和全球可持续发展报告中使用的是哪一种.
- 通过开发操作手册和团队培训文档，促进无缝过渡团队的入职，以支持公司重组.
重点领域:运营, 新产品, 质量控制(QC), 可持续发展, 可持续发展咨询, 策略, 品牌营销, 金融, 建模, DCF估值, 机械工程, 合并 & 收购(M&A), 增长, 制造业, Excel专家, 供应链, 适应市场, 研究, DCF模型, 贴现现金流(DCF), 预测, 外汇分析, 目标运营模式, 运营模式, 市场策, 业务流程建模, 商业模式画布, 业务建模, 商业模式, 金融建模, 商业策略, M&战略，竞争分析，定价，收益 & 费用预测, 美国, 市场研究, 性能改进, 流程映射, 物流, 供应链优化, 关键绩效指标(kpi), 营销计划, 销售策略
全球总监合并 & 收购
2007 - 2007
泰科
- 建立了追求M所需的功能能力&A, 包括目标搜索和筛选, 内部尽职调查, 形式财务建模, 管理谈判(支持8个事业部).
- 在6个月内培养了10个以上有吸引力的收购候选人，在安全和安保技术领域的价值在600万到2亿美元之间, 访问控制, 个人防护装备, 以及火灾探测.
- 提升目标M&通过指导业务部门高管进行谈判，向高管层进行交易, 内部交易审查, 策略, 以及事务执行.
- 跨业务单元的标准化财务和估值模型和演示文稿, 导致一致的评估指标，并与执行团队进行更有效的交易.
关注领域:合并 & 收购(M&A)、企业战略、尽职调查、运营风险、增长战略、跨国并购&一、银行 & 金融, 策略, 金融, 建模, DCF估值, StatsModels, 机械工程, 增长, 制造业, 操作, Excel专家, 供应链, 适应市场, 研究, DCF模型, 贴现现金流(DCF), 预测, 外汇分析, 目标运营模式, 运营模式, 市场策, 商业模式画布, 业务建模, 商业模式, 金融建模, 商业策略, M&战略，竞争分析，定价，收益 & 费用预测, 美国, 市场研究, 性能改进, 流程映射, 物流, 供应链优化, 关键绩效指标(kpi)
交易服务和策略总监
2006 - 2007
普华永道
- 领导商业尽职调查团队，为私募股权和零售企业客户寻找价值5000万至10亿美元的目标, 工业, 航空航天, CPG, 热情好客, 业务服务, IT, 和电信. 项目价值从10万美元到60万美元不等.
- Created a training program for partners and directors covering new practice capabilities in due diligence and growth 策略; presented it to hundreds of colleagues during an annual global management meeting.
- 领导由5-8名初级助理和经理组成的团队，在严格的时限内交付最高质量的结果, 包括Excel分析, ppt报告, 定性总结.
关注领域:合并 & 收购(M&A), 尽职调查, 尽职调查顾问, 制造业, 消费服务, 零售, 可比公司分析, 市场规模, 竞争分析, 增长, 跨境米&A、金融服务、银行业务 & 金融, 策略, 金融, 建模, DCF估值, StatsModels, 机械工程, 操作, Excel专家, 适应市场, 研究, DCF模型, 预测, 外汇分析, 目标运营模式, 运营模式, 市场策, 商业模式画布, 业务建模, 商业模式, 金融建模, 商业策略, M&策略，定价，收益 & 费用预测, 美国, 市场研究, 性能改进, 流程映射, 物流, 供应链优化, 关键绩效指标(kpi), 销售策略
教育
1997 - 1999
工商管理硕士(MBA)
美国西北大学凯洛格管理学院
1983 - 1986
机械工程学士学位
美国华盛顿大学西雅图分校
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