每一次设计努力, 无论是一次性横幅广告还是多渠道营销活动, 是否被限制创造性决策的因素所束缚. 这些约束因素被称为设计约束. 尽管它们似乎会破坏原创性, 约束是解锁长期设计解决方案的关键.

约束是设计限制. 一个明显的例子就是预算. 金钱可以提供人力、工具，在某种程度上也可以提供时间. 其他因素，如管理机构和公众舆论，则更难买到. 当然，没有设计方案可以取代自然法则.

从不利的角度来看，约束是一种剥夺. 它们是不可用的选择和命令，排除了“更好”的选择. 其内涵完全是负面的. 约束扼杀创造力.

从另一个角度来看，约束是创造力的增强者. 因为资源不是取之不尽用之不竭的，而且必须满足设计标准， 约束迫使我们对人和他们的问题进行更有条理的分析. 他们推 设计师 对他们所使用的过程和所消耗的能量具有战略性.

设计约束不是约束

在艺术事业中，约束解决了空白画布的问题. 无限的选择淹没了你的第一笔. 限制因素故意放弃创造性选择(如颜色或主题)，从而使画笔更加大胆。. 决策是快速和简单的，因为看似一维的行动积累了更高层次的复杂性.

同样的力量也适用于 设计师但是，客户/Design师的动态增加了一种心理上的耻辱，这在艺术世界中并不常见. 在设计师的脑海中，客户要求的约束经历了一种奇怪的变形. 它们变成了约束，锁住了通往理想设计结果的大门.

这是一种无益的观点, 这导致设计师做出客户不希望的错误假设. 在渴望创作自由的同时，明显的机会被错过了.

带有规格和约束的设计概要不是紧闭的门. 它们是路标 设计师 可以大胆地着手解决问题的调查吗.

什么类型的设计 约束 设计师应该意识到这一点吗? 更重要的是，为什么这些限制存在，以及如何利用它们进行设计创新?

每个设计师都应该知道的9个约束条件

有无数种方法可以对设计施加限制. 为清晰起见, 识别设计概要规范和约束是有帮助的, 他们的例子, 通过使用分类. 有些是众所周知的，有些是意想不到的.

1. 商业的约束

商业约束与时间、预算和人力等业务资源有关. 在设计项目中，商业约束是相互权衡的. 当客户撰写摘要时，商业约束是突出的特征. “我们需要在Y时间内以Z成本交付X件产品.”

商业约束并不是永恒不变的法则. 询问客户存在的原因可能会节省更多的时间或预算, 或者它可能揭示了客户没有考虑到的设计交付的需求.

2. 合规约束

取决于项目, 可能会有法律, 标准, 或者设计师必须遵守的规定:

• 包装和标签要求
• 数据隐私规则
• 数字和物理环境的可访问性要求

这个名单还在不断加长.

当设计师遇到新的或不熟悉的遵从性约束时, 为了避免在客户面前“丢面子”，人们很容易转向在线研究. 独立研究是有帮助的，但还不够. 客户拥有丰富的行业知识，并乐于分享:

• 为什么限制首先存在
• 约束通常是如何处理的，或者是否有不同的解释
• 改进约束设计影响的想法

3. 功能限制

每个设计概要都概述了所需的特性或功能:

• 营销单页的正文
• SaaS平台的图标
• 用于零售展示的产品照片

将功能约束视为清单上的项目是不明智的. 是客户要求的. 设计师做这件事. ✓检查. 在这里，设计师只是客户创造力的延伸，就像提线木偶一样.

更好的方法? 在项目开始之前询问为什么需要特性和功能. 这样做可能会显示客户与某些请求的关系并不紧密, 因此，允许设计师在适当的时候提出替代解决方案.

4. 非功能性约束

非功能约束与设计应该具备的品质有关，比如简单, 快, 易于使用的, 可负担的是很常见的.

在这里，理解客户包含这些描述符背后的基本原理是至关重要的. 有时, 客户在现实世界的例子和他们想要的设计之间进行不切实际的比较.

例如，如果客户想要他们的 银行应用程序 为了简单，提到a 笔记应用 作为基准, 设计师的工作是澄清客户试图建立的相似之处，并在相关性不符合逻辑时指出差异.

5. 感官约束

感官方面的考虑在当代设计中被大量忽视, 尤其是数字设计, 哪里那么强调视觉. 在创意简报中很少遇到感官限制, 而是拒绝接触甚至不去想视觉之外的感官, 设计师对自己和客户都是一种伤害.

在未来的岁月里, 感官设计将蓬勃发展，因为越来越多的公司希望通过将技术整合到可穿戴设备和建筑环境中，将体验从屏幕转变为声音, 气味, 口味, 纹理丰富多彩.

6. 风格上的约束

风格约束根植于审美品质，通常在品牌风格指南中共享, 组件库, 或用于设计决策的其他文档. 有时，客户通过询问来模糊风格和非功能约束之间的界限 设计 体现开放式词汇(如.g.有趣、有活力、富有同情心等等.).

最终，设计师需要询问情境. 为什么文体上的限制会存在?它们意味着什么? 以这种方式, 当创意决策(不可避免地)带来风格文档中未列出的问题时，设计师有权采取行动.

7. 系统的约束

系统约束与新的或更新的设计如何适应设计考虑的整体系统有关. 例如，UI更新如何影响网站的:

• 后端?
• 导航?
• 转化率?

被警告. 一方面, 有些客户敏锐地意识到系统约束，并寻求保证新设计不会对现有系统产生不利影响. 另一方面, 有些客户没有意识到他们想要的设计变化将是破坏性的.

在任何一种情况下，设计师最好对潜在问题直言不讳. 不要给出毫无根据的保证. 设计更新伴随着固有的风险.

8. 自我约束

自我约束支配着创造性决策. 有些设计师遵循严格的设计方法，而其他人则限制工具选择或风格选择. 像草间弥生和 罗伯特·史密森 运用自我约束来达到戏剧性的效果.

与任何策略一样，设计师应该问自己为什么选择了自我约束:

• 这些约束是否与项目学习或提高解决问题的能力有关?
• 他们会产生让用户满意的设计方案，还是为客户提供营销优势?
• 或者它们只是激发创造力和克服谚语的一种方式 空白的画布?

9. 技能水平限制

默认情况下，设计项目涉及设计人员. 这些设计师的能力受到限制. 当设计师被要求在多个学科中扮演角色时，情况尤其如此. 当客户的预算要求聘请经验不足的设计师时，也会出现这种情况.

显然，要解决职业上的缺点是很棘手的. 设计师不想感觉自己不够好，客户也不想被骗. 走近巧妙地, 技能水平限制可以用来说服客户雇用额外的设计支持, 或者它们可以为设计师提供发展新能力的机会.

拥抱设计约束

约束是线索. 他们帮助 设计师 在这些问题之间进行三角测量, 资源, 以及每个项目固有的标准，防止宝贵的时间浪费在无关的设计理念上. 当约束只被视为约束时, 创新的机会依然未被发掘, 通常在表面之下几英寸.

在一个鼓励突破界限的行业里, 接受约束并不迷人, 但它确实带来了具有长期持久力的相关设计解决方案.

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