10个重要的创意指导面试问题 *

候选人的解释应该表现出对创意总监实际工作的了解. 创意总监负责建立和执行组织的总体创意愿景. 他们在制定宏观战略和监督日常设计任务之间转换.

看看候选人是否将自己的优势与创意总监的职责联系起来. 有效的创意总监能够领导、委派和提高员工的技能. 应聘者应该能够自如地在头脑风暴会议中指导他人. 他们应该能够在理解实际业务约束(如预算)的同时生成开箱即用的概念, timelines, 以及外部利益相关者的需求.

作为新的创意总监，候选人是否有对公司产生影响的愿景, 或者他们只是列出了自己的优势? Additionally, 留意应聘者是否能自如地领导一个多学科的创意团队.

并非所有申请者都有管理自由职业人才的经验, 但认真的求职者应该意识到自由职业者在创意产业中扮演的重要角色.

有管理自由职业者经验的申请人应该意识到存在的挑战, 比如处理时区差异，将自由职业者纳入更广泛的创意团队. 听听申请人是否提到了用于远程通信和项目管理的具体工具. 提供可操作的反馈对自由职业者的成功至关重要.

经验丰富的自由职业者经理会知道去哪里寻找有经验的人才，并且可能已经有了他们自己的自由职业者名单. Ultimately, 创意总监的职责是知道何时依靠员工的技能和能力，何时寻求外部帮助来解决专门的创意问题.

除了成为熟练的沟通者和项目经理, 创意总监必须能够引导和培养与各种创意和非创意角色的人的关系. 创意总监需要人际交往技能和项目管理技能，并且应该能够监督管理艺术总监所带来的各种活动部分, designers, writers, 以及其他创意人员.

看看应聘者是否重视创意部门以外的声音. 他们是否理解激发全公司创意认同的重要性, 或者他们认为设计存在于真空中?

创意总监是思想领袖. Often, 这意味着带头行动, workshops, 以及提高人们对设计重要性认识的内部活动. 听听候选人是否能够清楚地表达他们将如何管理作为创意总监的许多职责和期望.

创意总监可能不像他们的员工那样参与日常的设计任务, 但是他们应该精通一些视觉设计程序. 同样，他们也应该对自己专业领域之外的项目有一定的了解.

听录音，看看应聘者是否提到了具体的设计工具及其用途, 而不是泛泛而谈. 还要注意他们是否意识到各种创造性学科所使用的工具. For instance, 如果候选人有视觉设计背景, 他们知道用户体验设计师使用什么程序吗?

没有必要掌握每一个数字设计程序. 更重要的是，候选人要了解创意人员使用的工具的更广泛的生态系统. 创意总监必须能够在技术层面上与创意学科的不同群体进行沟通, 所以要注意那些对学习和填补知识空白充满好奇心的候选人.

创意总监负责招聘所有经验水平的设计师, including new designers. 听听候选人希望新员工具备哪些品质，并将其与贵公司看重的品质进行比较.

Also, 注意应聘者是否对他们的雇佣决定有明确的理由. 一些候选人可能有很强的凭直觉招聘的记录, 根据特定的标准，其他公司的招聘也可能同样顺利. 在这方面与你的组织保持一致是关键.

除了招聘新的设计师，用这个问题来了解候选人的领导风格. 他们是采用“孤注一掷”的方法，还是采用更基于导师的方法? 每种方法都有其优点, 但理想的候选人会考虑员工的长远发展.

For example, 候选人可能会说, “当我聘请新设计师时, 我把她和我最有经验的员工放在一起，希望她能坚持住. It can be tough, 但我密切关注我所有的新设计师，并定期与他们联系，看看他们做得怎么样. 让他们知道我对他们的成功很感兴趣，这对我来说很重要.”

在专业环境中, 设计的成功是通过它如何影响业务目标来衡量的, 有很多指标可以计算. 创意总监必须能够区分定量和定性指标, 他们应该知道什么时候应该关注其中一个，而不是另一个.

For instance, 一家公司的在线广告活动可能在视觉上很吸引人(定性)，但无法从消费者那里获得点击或收入(定量)。. 创意总监的工作是与员工沟通他们擅长的地方, where they fell short, 以及如何改进.

听一听，看看候选人是否有一种平衡的方法来衡量设计. 他们纯粹是数字驱动的吗, 甚至到了为了数字收益而牺牲质量的地步? 他们是否贬低了定量测量的重要性，并将设计视为纯粹主观的艺术形式?

寻找那些只有通过定量和定性反馈相结合才能获得持续改进和洞察力的候选人.

这个问题是了解候选人的设计品味和对整个创意世界的认识的好方法. 从当前趋势到风格时期, 创意总监应该拥有广泛的艺术和设计知识，他们可以用这些知识来教育和激励员工.

听录音，看看这位候选人是简单地说出一些名字，还是讨论了为什么某些人或某个时期是有影响力的. Also, 注意应聘者是否花过多的时间谈论最新的趋势, 因为这可能是一个人很容易被别人的行为所影响的迹象.

准备好听到一系列的答案. 比如建筑领域, music, culinary arts, 电影(以及其他)可能对候选人的创意前景做出了重大贡献. Most of all, 要注意寻找一个全面发展的, 深思熟虑的回答，显示了创造性好奇心的多样性.

研究是任何创意活动的重要组成部分. 除了知道一些研究方法, 创意总监应该能够评估每个新项目的研究需求. For example, 发布应用程序所需的研究过程与户外广告活动所需的研究过程将有所不同.

Regardless, 听录音，看候选人是否能清楚地表达出他们是如何调查创造性问题的. 他们是否遵循一个逻辑过程? 他们知道如何发现最终用户或受众成员的需求、欲望和问题吗? 他们提到具体的研究技术和他们所产生的信息吗?

应聘者的回答将揭示他们如何优先处理信息并着手解决问题. 要警惕那些降低研究重要性的候选人. 大规模的创意活动可以对商业目标产生巨大的影响，并且需要太多的资源来将研究视为事后的想法.

创意项目可能压力很大. 计划失败，最后期限突然改变，预算蒸发. 节奏、不确定性和对质量的要求甚至会让最有经验的创意专业人士感到疲惫. 创意总监必须知道如何在保持团队长期动力的同时保持高标准.

这个问题将揭示候选人作为监督者是如何运作的. 他们是否有一个具体的方法来驾驶性能而不专横? 他们能自如地向员工传达困难的信息吗? 他们是否愿意在截止日期即将到来的时候帮忙?

它还将展示他们如何管理困难的客户和不可预见的项目变化的压力. 仔细倾听，看看应聘者是否分享积极的管理策略，或者他们是否更倾向于施加压力和恐吓. Also, 注意应聘者是否提到了管理工作负载的具体技术, formulating timelines, 并且清楚地传达截止日期.

创意总监在他们的组织中很少有最终的创意决定权. 他们必须获得主管的批准. 通常，这意味着部门经理和公司高管. 候选人应该明白，向公司内部的利益相关者推销创造性的工作不仅仅是展示. 它是关于以一种激励他人的方式传达概念，并清楚地说明价值.

听听候选人是否提到了演讲策略，以及他们是否热衷于推销设计的价值. 此外，应试者应该提到根据听众量身定制演讲的必要性. 创意总监的想法经常面临阻力, 因此，候选人应该表现出用定量和定性数据为设计决策辩护的意愿.

Finally, 留意应聘者是否在众人面前讲话不自在，或者不重视设计反馈, 因为两者都可能导致不必要的内部冲突.