在支配我们职业生涯的所有力量中，没有比领导力更容易被误解的了. 这是一个被过度使用、不发达的概念. 我们想象的领导者介于李·艾柯卡和呆伯特之间 见识短浅的 老板. 中间地带是各种不切实际的描述和期望的混合体.

对于许多设计人员来说， 特征 一个好领导的标准是不明确的, 基于当时的印象，受与领导力无关的假设的影响. 在不知道健康领导是什么样子的情况下， 设计师 领导者很容易受到关系动态的影响，这种动态会使不和谐永久化.

改变的第一步是意识. 通常情况下，这很简单，就像把每个人都能感觉到但没有人能表达出来的语言放在一个范例中一样. 值得庆幸的是，有不同的领导风格已经被定义 广泛的研究. 我们从设计界的独特视角审视了每一个人，得出了六个领导人物.

1. 强制性的:福音传道者

设计传道者们知识渊博. 他们有坚定的信念 关于设计 并向各种规模的观众宣扬他们的信仰. 他们的热情推动着行业的发展，并激励着更广泛的设计界. 在设计被忽视的组织中, 传道者通过向最热心的反对者倡导设计的价值来点燃变革.

当传福音的热情过于强烈时，激情就会变得压抑. 热情变成攻击性. 在这里，灵活性和洞察力让位于傲慢和最后通牒: 不听我的就滚蛋. 对于中高级设计师来说，不受欢迎的布道者尤其成问题, 经验丰富的专业人士，他们宝贵的见解被福音传教士强大的个性所践踏.

Of 所有的设计 在不同的领导风格中，布道者拥有最高的双重潜在的好处和坏处. 需要谨慎. 福音派领袖可以通过促进与员工的开放沟通和寻求上级的关系责任来缓和他们的强度.

2. 权威:有远见的人

作为设计师, 我们学会了放大和缩小——在后退以获得更广阔的视野之前接近设计问题. 远见者擅长宏观, 大局, 并且有从问题到解决方案的规划过程的技巧.

与福音传道者不同，梦想家邀请别人来回答这个问题:“我们如何到达那里??这并不是说梦想家默认民主决策. 他们包括激励，因为他们明白执行他们的计划需要支持. 除了全局思维，远见者还为他们的团队定义目标和质量标准. 这带来了清晰度和结构，这两者都使设计师能够做出决策和创新.

当梦想家的计划脱离了可能或相关的东西时，他们就偏离了方向. 这是一种创造性的过度放纵, 虽然它可能会产生有趣的想法, 那些在不切实际的幻想家指导下的人很快就会失望和困惑. 当梦想家迷恋于自己的想法时, 他们可能会失去为团队提供可行指导的能力.

3. 附属的:伙伴

设计伙伴凭借冗长的简历获得领导职位, 但他们几乎没有真正的领导经验. 伙伴们与员工设计师的日常心态密切相关, 所以当他们成为领导者, 他们表现得更像同龄人，而不是权威人物.

最重要的是，伙伴们支持他们的团队. 以人为本，设计师个人享有高度的自由. 因为兄弟是平等的, 他们领导的设计师觉得分享自己的想法是安全的, 合作蓬勃发展. 设计伙伴努力工作以保持积极的团队氛围, 他们得到的回报是积极的员工.

由于他们对设计师的忠诚，伙伴们很容易忽视其他部门的需求. 设计伙伴在处理糟糕的表现和人际冲突时也会遇到困难. 太频繁, 好朋友强调积极的反馈，却不能向下属展示他们如何改进.

朋友可能会被认为缺乏做出艰难人事决定的权力. 不幸的是, 伙伴之间的点对点方式会导致公然的不尊重和同志情谊的破裂.

4. 民主党人:拿选票的人

设计提供了一个永无止境的决策流. 有些是不朽的，而另一些则是本能地发生，以至于没有被注意到. 民主党领导人高度重视设计决策，并尽最大努力确保每个人都能表达自己的观点.

那些在民主领导下的人感到被包容和被重视. 民主派领导人促成的决策往往会坚持下去，因为它们代表了团队的普遍态度.

在设计界，对每一个决定进行投票都会阻碍速度. 看似简单的选择变成了痛苦的、深思熟虑的事情. 当设计师被反复要求参与一些无关紧要的话题时，他们会感到沮丧. 当民主领导人为了掩盖优柔寡断而寻求选票的事实变得很明显时，事情就变得更糟了.

在任何情况下，民主都有其局限性. 民主党领导人必须学会保护他们的团队不受阻碍生产力和威胁工作满意度的问题的影响.

5. 树立榜样:像素英雄

一些设计师在技术魔法的翅膀上冉冉升起. 他们的技能是无与伦比的，他们的精确度是无与伦比的，所有看到他们工作的人都惊叹不已. 当这些像素英雄被分配领导角色时，他们对质量的痴迷并没有减少. 事实上, 将团队的技能提升到自己的水平成为像素英雄的任务.

在像素英雄的领导下，设计师往往会对他们佩服不已, 所以他们迫使自己更像他们的老板. 在设计部门之外，像素英雄因其高水平的工作而受到尊重.

不幸的是，设计专长并不等于有效的领导力. 像素英雄往往专注于质量，而忽视了团队的需求. 当工作不符合他们的标准时，像素英雄会进行微观管理. 这破坏了信任，让设计师试图避免失败，而不是努力做到最好. 随之而来的是士气低落和精疲力竭.

如果像素英雄学习同理心的管理风格，他们可以成为有效的领导者. 经常, 这意味着像素英雄必须愿意向设计师展示他们对自己的职业发展和个人成就的投入.

6. 教练:导师

杰克•韦尔奇, 通用电气黄金时代的传奇CEO, 曾经说过, “在你成为领导者之前，成功就是自我成长. 当你成为领导者时，成功就是帮助他人成长.换句话说，领导力与领导者关系不大. 重要的是他们领导的人. 他们的问题是什么?? 他们的动机是什么?? 如何为他们提供最好的服务?

那些符合导师形象的人全心全意地坚持这一思路. 作为领导者，他们的最高目标是培养人才. 沟通是开放和持续的，他们的团队气氛通常是积极的. 导师擅长提供深思熟虑和直接的反馈. 他们的团队很欣赏这一点，他们感到得到了支持，但也有了工作的标准. 作为领导者，导师尤其受到 远程团队.

对导师来说，事情并不都是美好的. 团队主要由资深设计师组成, 持续的反馈和指导可能被视为一种干扰. 组织契合度是关键. 导师专注于他们所领导的人的全面发展. 提倡数据驱动或结果导向文化的公司(或高管)可能很难看到导师领导风格的价值.

在你成为领导者之前，成功就是自我成长. 当你成为领导者时，成功就是帮助他人成长. 杰克·韦尔奇，通用电气前首席执行官

有效的设计领导融合风格

在文学, 许多我们最喜欢的主角都发现自己在最大的潜能上摇摇欲坠. 这是内部冲突的本质. 不道德的品质会被用来做好事还是会滑向黑暗? 设计领导者也是如此. 他们的内在技能会帮助团队繁荣还是导致团队解体?

设计的领导人 应该努力提高自我意识，为自己的弱点寻求支持吗. 明智的做法是，在设计主管的能力变得霸道时，让他们提供诚实的反馈. 最终, 最好的领导人 是否全面发展，能够为了团队的利益在多种领导风格之间转换.